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Agiler Coach

12/2020 - 02/2021

Medizinische Produktion
Remote, Wedel
Einführung eines Packroboters (COBOT) und Schulung in agiler Arbeitsweise

Agiler Coach

Laufendes Mandat
Einführung eines Packroboters (COBOT) und Schulung in agiler Arbeitsweise

12/2020 - 02/2021

Medizinische Produktion
In
Remote, Wedel
Laufendes Mandat
Ausbildung in agilem Projektmanagement und Sicherstellung Produktionseinsatz

Agiler Coach

Ausbildung in agilem Projektmanagement und Sicherstellung Produktionseinsatz
Eine Aufnahme aus dem Werk: Links die Packsituation, rechts der Cobot
Eine Aufnahme aus dem Werk: Links die Packsituation, rechts der Cobot

Wisst ihr, was ein Cobot ist? Ein Cobot ist ein kollaborativer (collaborative) Roboter, kollaborativ, weil er gemeinsam mit Menschen arbeitet. Wieder etwas gelernt.

Der Standort Wedel war lange Zeit auch Produktionsstätte für AstraZeneca für Medikamente. Global wurde entschieden, den Standort Wedel Ende 2021 zu schließen und die gesamte Produktionsstätte abzuwickeln. Dennoch war es lohnenswert, für die Restlaufzeit (8 Monate) einen Cobot in Betrieb zu nehmen, der die Verpackung von Medikamenten vornahm. Mein Auftrag gliederte sich in zwei wesentliche Ziele:

  • Sicherzustellen, dass der Roboter in Betrieb genommen werden kann, indem ich beim Projektmanagement und der Vorgehensweise unterstütze
  • Die Mitarbeiter:innen in agiler Vorgehensweise auszubilden

Corona und die Folgen - insbesondere in einer Produktion für medizinische Produkte - stellte dieses Projekt vor besondere Herausforderungen. Der Roboter musste unter Corona-Bedingungen installiert werden. Für mich war dies eine tolle Erfahrung. Ich konnte beweisen, dass Agilität und die Fokussierung auf iterativen, konsequenten Mehrwert eines funktionierenden Produkts auch im Maschinenbau funktioniert. Die Beteiligten Ingenieure und Produktionstechniker waren zunächst skeptisch, dennoch gelang es uns gemeinsam, den Roboter in Zeit und Qualität zu installieren. Zusätzlich stellte ich allen Beteiligten eine Weiterbildungsbescheinigung in Agilität aus.

Dennoch ist es schon bemerkenswert, dass sich der Businesscase rechnete, obwohl die Produktionsstätte nur noch acht Monate genutzt wurde. Einige zuvor notwendige Mitarbeiter:innen wurden nicht mehr gebraucht. Das ist Wasser auf die Mühlen der Diskussion "nehmen uns die Roboter die Arbeit weg" und hat mich sehr zum Nachdenken gebracht 🤖.

Projektstart
Next Steps
Projektabschluss
  • Verständnis des Produkts
  • Schulung der Mitarbeiter:innen
  • Einführung eines virtuellen Boards (in Microsoft Teams)
  • Aufbau eines Backlogs
  • Begleitung in der Umsetzung mit Refinements, Retrospektiven, Reviews
  • Ausbildung einer SCRUM Masterin
  • Abschluss
  • Finale Schulung und Übergabe der Bescheinigungen
AstraZeneca GmbH
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